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たとえば、 “go back to one particular’s/the country” を “get again” に置き換えて “get again to my 777พีจี nation” とするのはあまり使われません。この場合は “return” が自然な表現。
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過去の階層的な組織構造においては、管理者が上位で、部下が下位というのが一般的でした。しかしながら、現代では、部下の方が管理者よりも高度な専門知識を持っていることが当たり前の時代となりました。
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個々の防御プレーヤーが個々の攻撃的なプレーヤーをガードするプレーシステムである
部下目線では、自分の業務に関する課題や進捗状況を把握できていない、上司に正確に伝えられないといった原因が考えられます。
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雑談になってしまう原因をおさえた上で、実施前の準備をする、内容を記録する、継続的に取り組みなどの1on1ミーティングを有効的な時間にするためのポイントや成功させるためにすべきことを実施しましょう。
現場では1on1ミーティングの目的を理解したうえで、次の点に注意して実施しましょう。
といったさまざまな効果が挙げられています。1on1は今では同社のカルチャーとして組織に根付いているといいます。
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両者をバランスよく取り入れることで、組織内の生産性が向上します。ゲマインシャフトが十分に構築されている場合、メンバーはお互いをサポートし合い、問題解決や課題遂行が円滑に進みます。一方で、ゲゼルシャフトが強調されると、明確な役割分担や目標設定が行われ、効率性が高まります。
「自分または相手の場所に戻るとき」というニュアンスがわかったでしょうか。
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